中小型企业目前之困是自然环境对公司领导能力的结算、对公司管理体制打响的敲警钟、对企业发展战略与组织协调能力的检测，也是对公司对人生的价值认知能力和经营的考虑，也是对公司两者之间使用价值关系者关联掌握和对销售市场转变分辨的检测，即便沒有肺炎疫情推动的变大和提早，他们仍会产生，看不到、不愿看，看到了不愿改都救不上疾、救不上急，一样救不上命！
照镜与看窗外，明确与不确定性：
老李常常对公司说，费力罗需看窗前，差时要照镜，看窗外看的是自然环境、是收益和机遇、是自身取得成功中的运势成份，照镜是反省，是在发展战略架构下找不够，提工作能力，补齐短板，但许多公司恰好搞反了，有点考试成绩先照镜，越照顾自身越美，越贤明杰出，越厉害，外界销售市场和自然环境一有动静就自暴自弃，哭天喊地，张开嘴巴要奶，肺炎疫情来啦，失败的人生来啦，能不能通关不要看如今，看以往，将来是否有，看如今！
坏自然环境是好公司的机遇，但机遇以前一定是对工作能力的检测，潮水退去以后不但可以看出去谁不穿内裤，连全身肌肉毛细血管要看得清晰，可否承受住肺炎疫情的磨练或是要靠“免疫能力”，公司免疫能力的內容老调重弹，一就是你的发展战略，二就是你的组织协调能力。
发展战略必须有总体目标、有思维逻辑、有可行性分析，必须根据组织协调能力的持续积累和提高得到完成，更没法绕开使用价值，困境下，你为消费者造就的使用价值几何图形，你与消费者的关联如何、她们放弃你是否有难题，无需别人说，你自己就能一目了然。而解决转变自身便是发展战略的一部分，并不是方案跟不上转变，就是你的方案是否有包括转变，你有没有在必经之路的主航道上预料风险性并搞好解决的提前准备，即便沒有肺炎疫情，领域地震灾害、市场风险、公共危机、网络危机您有方法有提前准备么？不断进取以前要先拥抱自己才可以不被转变所上下，不然就变成了彻头彻尾的投机商和流寇。
工作能力要在相对性明确的架构下能有使用价值，这一相对性明确的架构便是发展战略，只惦记着在对策上缝缝补补没有什么用处，阵前磨的枪大多数是内心宽慰，自取其辱，环城河并不是一天挖好的，工作能力明细、步骤与方式、指导与训炼、实行与反省都必不可少，假如你哪些都不做，那活著自身便是个奢华的事儿，这类“幸福”的岁月很少了，灰天鹅许多，销售市场的天上也早并不是万里晴空，随时随地很有可能的一个霹雳出来便是真实的愁眉不展。
发展战略和组织协调能力不但是公司发展的必选择项，也是公司解决自然环境可变性的神器，以明确对不确定性，一般才可以得到明确的成效，而以不确定性对不确定性，是赌钱狗屎运，胜负无论，无法不断是一定的，如新冠肺炎疫情那样比较严重的“不确定性”，彻底能让许多赌鬼们的临时的好运气嘎然而止。
大部分挺不以往的中小型企业是死在现金流量上的，这句话有些道理，但是往深了刨，现金流量焦虑不安，钱来到哪儿？一般有三种状况，一是盲目跟风自主创业盲目跟风逐渐，对自身固执己见，对销售市场过度开朗，对风险评价不够，自主创业并不是一个谁都能去玩的手机游戏，或许从根源上就不对，如今改，还有机会，你没改，自然环境逼你改，销售市场逼你改，适者生存是规律，沒有责任心，也不相信眼泪；二是早期挣到的钱用在了扩大项目投资、跑马圈地上，以放弃顾客价值和忽视组织协调能力为成本的跑马圈地守不了，沒有越冬的谷物和保暖的衣服，挨冻受饿很一切正常，人地皆失都不怪异；三是没发展战略缺管理方法，富有胡乱花钱（或是不容易花），没有钱喊救命，钱分散化了，資源分散化了，热衷投机性和奔向挣钱的結果，却对战略资金投入和完成发展战略的重要驱动器因素不屑一顾，在今天的市场环境下，这经验教训就是你自身早已选好啦的結果！
中小型企业要救，但如何救、能不能救得了是个必须细心考虑的不简单的技术活，急救、救人与救将来大不相同，前面一种更贴近投机性导向性，后面一种才算是发展战略和工作能力导向性，对真实想返回发展战略路轨和重任方位上的公司而言，停一停很可能是好事，对于这些总惦记着一根稻草和神丹妙药的，洗洗睡吧，天亮！
人和关联：
人会实现梦想，但实现梦想是有标准的，这一标准便是你如何了解人，如何看待人，即你怎么看待职工、顾客和合作方。
就职工对于公司来讲，人是资产，并不是成本费，假如你将人作为成本费，那个人就一定会变成极高的成本费乃至极大的压力，你也不太可能在将她们做为集团管控以得到升值的結果上狠下功夫，更不太可能得到公司发展的不断成效，由于那都很慢，很难，你肯定不会，也忍不上！即便人是成本费，成本费的存有也是为了更好地造成使用价值，削减成本费务必以是不是危害顾客价值为评价指标，不然通常会投入惨痛的成本，人看上去是非常容易削减的成本费，确是危害顾客价值的因素。
困境来啦，你可以稳得住人，稳得住人的内心，才可以稳得住公司，方式并不是现学现卖，试卷就是你早就上缴了的，评判者是职工，销售市场和社会发展。
有些人说中小型企业进行逃生便是要快速与职工达成一致，创建共同命运，渡过难关。共同命运很胡扯，利益共同体却很重要，但那不是现用现铸就管用的物品，你没有平时大口吃肉小碗饮酒的共享体制和实践活动的前提条件，哪来的“弟兄们冲啊”的自信？沒有利出一孔，哪来的力出一孔？权益是基本，从权益考虑才可以迈向工作、迈向重任，特别是在关键的是，沒有权益就没法创建信赖关联，不信任是大的成本费，它是中国经济的病，也是中国公司的病，沒有权益支撑点，就没法创建合理的智能管理系统，也就没法作出客观性点评，优秀人才无法留住，规章制度守不了，文化艺术不可靠，在这类基本上谈哪些渡过难关、谈哪些转型升级全是欺骗自己、吃饱撑的，自己骗自己非常容易，让他人真蠢、一直傻较为难！
聪慧的公司在抢人，愚昧的公司在裁人，耍小聪明实际上更蠢的公司在临时性电影导演同甘共苦的大剧！这时决不是对职工说白了满意度的磨练，只是对公司的磨练，这些带上浓厚武林气场、按照鲜红色指印的自降薪资求助信，好像顽强打动，其实虚弱不堪，它非常大水平上曝露了这种企业管理者和管理人员们早期在管理体制、领导能力、组织协调能力上的窝囊和潜山，更有紧要关头邀人垫背请人付钱的行为！或许疫情过后没多久，便会发生许多撕破脸皮扯开皮的劳务纠纷，那时候的泪崩不容易再是打动，只是职工负伤以后哭得伤心欲绝，负伤的自然不容易仅有职工，丧失信赖的公司即便能挺得过肺炎疫情，能顶住销售市场的结算吗？！
人是关键，很多未被激起、释放出来的人力资源的使用价值室内空间才算是我国市场当今和将来较长一段时间内大的收益，这一收益是人力资源经营的收益，是管理方法的收益，能不能吃得了需看公司和管理人员是不是可以经经得住外部环境破坏的持续磨练，是不是具备发展战略视线，是不是可以担负得了不断的人才的培养和制度建设的义务，新冠肺炎疫情为大家出示了一个更改的突破口，这一突破口是再次思考和了解人生的价值，了解公司与职工不一样使用价值行为主体的真实身份，逐渐确立从指令、操纵、操纵、预防的劳务关系，迈向信赖、重视、激起、自我约束的协作相互依存的基本。
除开职工外，也有许多中小型企业把风雨同舟的想法打到合作方与顾客的身上，逻辑性简单直接——盛衰相生相克，荣辱与共，活下关键，实际上，能不能活下或还会继续生存下去在某种意义上早已终究了，它是在合作方方面上向后看（以往），在顾客方面上向前走（将来乃至是短期内的）的結果，看的內容一是使用价值，二是信誉，三是关联。假如你无关紧要，几乎只图眼下，不追求长久，假如你只盯住自身的钱，从无论他人的伤心，假如你常常出尔反尔、托欠耍无赖，那么你的信誉度就早就消失殆尽了，危机时刻，信誉度但是能当饭吃的硬通货，沒有信誉度，你死不了谁死？！
肺炎疫情中，有些人揣摩着如何在顾客的身上大捞一笔，也有人到下手创建更牢固的客户关系管理，它是个最佳时机，老李家附近有俩家小区小型超市，总面积相仿，类目种类都趋同化，在其中一家乘肺炎疫情之机大张旗鼓价格上涨，心态上是爱买不买，女老板对一切价钱提出质疑都横眉冷对，只在点钱时笑颜逐开，另一家维持了价钱的平稳，只在进价增涨的商品边上干了标识表明，并每日在小区的微信聊天群中了解、统计分析商品及总数要求，积极送上门，配送用两层包装袋子，有消毒杀菌签，乃至有时候也有防护口罩赠予，你认为谁挣了钱，肺炎疫情以后，哪一家店会更好？！这自然不可以意味着客户关系管理的全景，但营销推广From EMKT.com.cn中的认知能力、买卖、关联阶段但是一个衰落，你品，你细细品味......
转变、机遇与将来：
新冠肺炎疫情给公司产生的正脸功效是大家更为关心转变了，准确的说许多公司关心的并不是转变自身，只是转变能够产生的销售市场机遇，再直接一点儿说成更关心赚钱的机会，社会舆论和权威专家们扇风点火加鼓噪，七大转变、八大转型、十大发展趋势、暴发、大转变都不断挑逗着神经系统、兴奋着人的内心。
但事儿并不简单，一方面，转变远沒有大家想像和推测的那麼快，疫情过后的销售市场自然一定会产生变化，但短期内不能希望。市场的需求的转变是一个长期性的全过程，消费者行为和习惯性的更改也非一朝一夕之功（人的本性的懒散、贪欲和目前喜好的心理特点决策大部分恪守都是会一遇引诱马上铩羽而归），这一全过程很有可能有现行政策、经济发展、社会发展、文化艺术与商业服务因素、人的本性的多方面参加功效，大家远不可以凭着一次紧急事件就果断的得到市场的需求巨大变化的结果，短时间的供求关联转变称为起伏，它很有可能产生报复提高，对付之后极有可能是再度重归到一切正常的发展趋势安全通道上去，听风很有可能没雨，拿着伞反而耽搁了一切正常的行程安排。
另一方面，转变与机遇中间有一个关键因素，这一流程用工作能力支撑点，称为让转变产生在自身的身上，公司是与自然环境互动交流的物质，转变的实质要不是改变现状也毫无价值，转变能产生机遇，也可以产生奔溃，但它从不是难题的问题，解决转变的工作能力才算是，对基本常识的认知能力才算是，对标准的重视才算是，对公司权益和发展趋势的远见卓识、不跟风牟取才算是。有思维逻辑的机遇才可以称之为机遇，这类机遇可以牵引带发展战略，沒有思维逻辑的机遇称为出现意外，把出现意外当做机遇很恐怖，那可能是又一场误解或灾祸的逐渐。
许多情况下，观众们才算是保持清醒的，即便你不想做观众们，了解和掌握自身也比被迷惑着同去要更有意义得多！
肺炎疫情时下，中国各省陆续颁布保运营稳发展趋势、适用中小型企业的现行政策，初心非常好，杂声许多，是否会合理、能开多少功效不用说，老李只劝告你，千万不要把自己的运势押在现行政策上，更别跟随这些算现行政策比算自身搞清楚的混蛋瞎捣乱，依靠自己自始至终比靠他人可靠，假如你的过去早已不可靠了，希望你的将来能可以信赖你的如今！
肺炎疫情会以往，明日依然幸福！仅仅这一明日你是不是的明日，很难说，明天的明天呢？看你怎么选？！
这一商业服务全球会好么？您好它才好，你不太好，它的好跟你没事儿！
大家始终没法喊醒一个装睡的人，这说起来确实令人消沉，除开钱财的总数，将来这个词很有可能从未在一些中小型企业的字典上发生过，两年前的一天中午，一个年销量近亿的公司老总用很单纯并有点提出质疑的双眼看见老李说，咱做公司不便是为了更好地挣钱么？这一干不下来就换其他呗！迄今难以忘怀！
使用网爆成都市某老师的开班致词：有的人早已埋在了冬季，还有的人应当埋在冬季。
前途或近或远，有你才幸福！
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