在愈来愈多的成长性机构中，营销推广已经饰演更关键的新人物角色——从企业发展战略的实行方面，升級为企业发展战略的制订方面。当这种成长性公司彻底改变营销推广作用时，她们必须锁住四个关键难题。

    顾客预估的更改危害之长远，在经济下行的众多不良影响中，很少有可与之比较者。

    在埃森哲最近开展的一项调查中，绝大多数被调查者愿意，顾客对使用价值的要求（花更少的钱，得到更强的商品和服务项目）维持不会改变。另外，超出过半数被调查者预测分析，在将来5年，升級的顾客要求将改变营销推广作用。此次调查对于的是全世界各个领域的网络营销工作人员。

    简单点来说，在经济复苏期，顾客让营销推广站到舞台中央。

    在许多成长性机构中，营销推广早已从企业发展战略的实行方面，升級为企业发展战略的制订方面。在一些公司里，营销推广早已对销售业绩提高具有决策功效。例如，美国天然气公司CEOPhilBentley就表明，他的销售总监是企业的“顶尖销售业绩提高官”。而刚好是那样的心态授予了营销推广单位大量权利。

    殊不知在许多机构里，营销推广单位都还没充分准备担负那样的重担。有不上12%的被调查者说，她们下面方案资金投入大量資源给一切营销推广机遇，数据调查报告，会获得大量資源的行业是：“简单化营销推广步骤”（11%），“项目投资数据广告宣传或别的线上作用”（9%），“基本建设、学习培训营销团队”（9%）。

    实际上，绝大多数被调查者告知大家，她们压根没指望对于营销推广项目投资的提高，有低于五分之一的人信心满满地表明，她们有着必需的資源让营销推广作用合理运行。

    可是，在经济复苏阶段，用越来越少的資源做大量的事是必需之举。领跑的成长性公司（这些在上一个财政年度中，取得成功解决挑戰，完成了市场销售提高的公司）对于此事很清晰。她们的精准定位便是根据更高效率的实际操作来驱动器盈利提高。更关键的是，这种领跑公司对她们的营销推广工作能力更具有自信心，营销推广工作能力的四个关键行业分别是：经营、消费者数据统计分析、自主创新、消费者参加。

    下列客观事实非常值得考虑到。和上年销售总额降低的企业对比，领跑的成长性公司在营销推广作用上的项目投资大量，例如简单化营销推广步骤等，她们中的绝大多数公司还合理应用了数字化营销方式。59%的来源于成长性公司的被调查者说，她们在制订企业发展战略时，参照了来源于顾客和网络营销的数据信息。比较之下，来源于销售总额降低公司的被调查者中，仅有48%得出了一样的回应。

    换句话说中，成长性公司对营销推广更高度重视。她们早已意识到，数字科技、社交网络、互动交流客户体验，全部这种授予营销推广更高的知名度，大家称这类营销方法为专业化营销推广。根据对顾客数据库管理的项目投资，这种公司已经改进她们的营销推广实际效果。根据提升数据驱动型剖析，她们取得成功地与今日的顾客互动交流。很有可能关键的是，根据应用这种专业化的专用工具和技术性，她们已经将营销推广作用解放出来做他们原本善于做的事：艺术创意思索。